制藥裝備是一個特殊的行業(yè)，作為醫(yī)藥制造上游產(chǎn)業(yè)，保障著藥品生產(chǎn)質(zhì)量和民眾用藥安全，直接關(guān)系到人民的生命健康。

“在40年前，中國醫(yī)藥裝備行業(yè)幾乎處于手工階段，當時的一些國有藥廠，都要依靠歐美的進口設(shè)備來生產(chǎn)藥品，國產(chǎn)裝備無法滿足要求。”楚天科技董事長唐岳回憶。

改革開放，國門打開，中國醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展，不斷催生著民族醫(yī)藥裝備工業(yè)?！坝纱艘慌髽I(yè)開始創(chuàng)立，前期以國有的為主，發(fā)展了十余年之后，江蘇、浙江等沿海發(fā)達省份開始出現(xiàn)一些民營企業(yè)。近二十年，醫(yī)藥裝備工業(yè)發(fā)展迅速，是中國發(fā)展最快的行業(yè)之一?！?/p>

醫(yī)藥裝備行業(yè)的發(fā)展根本是技術(shù)創(chuàng)新。唐岳分析，如今，從產(chǎn)出總量來說，中國醫(yī)藥裝備行業(yè)或是全球最大的，從技術(shù)、制造水平而言，在全球處于第二大位置，離歐美還有一段距離。

“在研發(fā)投入這一塊，楚天科技是民營醫(yī)藥裝備企業(yè)中投入比較大、動作比較早的。國家的產(chǎn)業(yè)政策也是不斷地在引導(dǎo)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)以國產(chǎn)替代進口?！碧圃勒f。

與其他制造業(yè)一樣，中國醫(yī)藥裝備行業(yè)也經(jīng)歷了從模仿到趕超的歷程。楚天科技中央技術(shù)研究院副院長李新華，他的第一份工作是1993年進入湖南一家大型國有制藥機械廠，“為了技術(shù)研發(fā)，當時與藥廠合作，以昂貴的費用買到發(fā)達國家即將淘汰的醫(yī)藥設(shè)備，我們當成珍寶一樣去研究消化吸收，仿制出大輸液線、水針線等裝備?！?/p>

1998年，與眾多國企情況相似，李新華所在的國有制藥機械廠經(jīng)營不善，自己無奈下崗。出于對所在領(lǐng)域的熱愛，李新華與從國企下海的唐岳不謀而合，計劃加入唐岳的創(chuàng)業(yè)團隊。

“當時，我們自身已經(jīng)持有了一件發(fā)明專利，然后以20萬現(xiàn)金和湊出來的30萬舊機床物資，創(chuàng)辦了企業(yè)。”唐岳坦言，當時還趕上了湖南省政府的一項政策創(chuàng)新：1999年開始，每年拿出3個億用于引導(dǎo)全省的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。憑借這項技術(shù)專利，楚天于2000年獲得了政府200萬的低息借款扶持。

“這項政策起到了巨大的杠桿效應(yīng)，如今湖南省前二十位的高新技術(shù)企業(yè)幾乎都曾受益于此?！碧圃勒f。

世紀之交，國內(nèi)醫(yī)藥裝備行業(yè)有五六百家規(guī)模企業(yè)，瓜分了上千個品種的產(chǎn)品市場，但整體技術(shù)水平相比歐美還是非常落后。以當時的楚天為例，李新華介紹，單機包含洗瓶機、灌裝機、軋蓋機，沒有烘干環(huán)節(jié)；灌裝機還是漏斗式的，一根管子往下漏藥液，有很多個漏斗，過來一個漏斗，就接一瓶藥液，精度差，藥液撒到瓶子外面，逢電壓不穩(wěn)，生產(chǎn)穩(wěn)定性也差。

創(chuàng)業(yè)初期，缺少大額資金和頂尖人才，唐岳團隊從小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明切入技術(shù)市場。然而，在增長的過程中，企業(yè)連續(xù)遭遇多起知識產(chǎn)權(quán)方面的重挫，受到大額賠款乃至查封廠房的威脅，慘痛的教訓(xùn)，讓楚天科技十分重視并推進專利發(fā)展戰(zhàn)略。

2002年，唐岳以添置固定資產(chǎn)的名義，從銀行借款100萬元，引進了行業(yè)的一位技術(shù)專家，創(chuàng)下了當時該行業(yè)單筆人才交易額的最高記錄。

此后在人才引進上的持續(xù)大手筆投入，楚天科技換來了技術(shù)的飛躍。經(jīng)過四五年的努力，前后耗資近二千萬元，歷經(jīng)三次大的技術(shù)創(chuàng)新，形成20多項專利，開發(fā)成功BXSZ1/20-D型超高速水針聯(lián)動線，其主要技術(shù)指標超過西方發(fā)達國家同類產(chǎn)品，奠定了楚天在行業(yè)的技術(shù)地位。

2005年，唐岳帶領(lǐng)十余名技術(shù)骨干去國外參展學(xué)習(xí)，“當時，我是第一次出國學(xué)習(xí)，大開眼界，了解到國際先進的制藥裝備發(fā)展水平和趨勢?；貋砗?，我們的研發(fā)速度大大加快。”李新華回憶，2007年研發(fā)推出的新型西林瓶灌裝機，在市場銷售火爆。同年，楚天科技總資產(chǎn)過億元，成為中國制藥機械行業(yè)骨干企業(yè)之一。

中國加入WTO以來，特別是2008年世界金融危機爆發(fā)后，中國的先進制造業(yè)企業(yè)與工業(yè)處在了國際化與全球化最好的歷史時機。

“到2009年，楚天科技主持或參與制修訂中國醫(yī)藥裝備行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標準達到10項，專利方面也是成果豐碩。2011年，楚天科技的SRD 系列非PVC膜軟袋大輸液生產(chǎn)線正式進入日本等國際高端市場?！?/p>

在國際技術(shù)和市場競爭上，藥劑高效分裝裝備是高技術(shù)、高難度、高風(fēng)險的高端裝備，核心技術(shù)長期被國際巨頭壟斷。楚天科技研發(fā)的藥劑高效分裝成套裝備成功突破了國際巨頭的壟斷，實現(xiàn)了完全國產(chǎn)化。截至2018年7月底，楚天科技共提出25件PCT國際專利申請，在美國、日本、俄羅斯、印度四國獲得11項專利授權(quán)。

值得注意的是，在楚天科技2500多項中國專利申請中，有不少來自生產(chǎn)一線?！耙痪€員工有豐富的生產(chǎn)操作經(jīng)驗，在創(chuàng)新過程中起到很大作用。在技術(shù)創(chuàng)新機制上，楚天激勵全員參與，培養(yǎng)工匠文化、勞模精神氛圍，涌現(xiàn)了諸多勞模、工匠。”楚天科技工會副主席羅家美表示。

其中，擁有國家專利的焊接大師趙小燕是楚天科技的一名一線技工，在多年的反復(fù)實踐與學(xué)習(xí)中，她相繼制訂了各類焊接工藝規(guī)程700多項，成為工人們的作業(yè)指南。她說，“設(shè)備各個系統(tǒng)之間的焊接不能像90年代的粗糙水準，焊縫內(nèi)不能出現(xiàn)氣孔和夾渣，不能有焊瘤等現(xiàn)象，稍有瑕疵，就會影響裝備質(zhì)量，進而影響藥品質(zhì)量與安全?！?/p>

“我們有幾位工匠大師都是中學(xué)、中專文化出身，但收入比一般的碩士研究生還高?！痹谔圃揽磥?，能夠為企業(yè)解決實質(zhì)和較大問題、贏得競爭力的員工，就是人才，學(xué)歷并非決定性因素。

楚天科技黨委書記謝圣彬指出，除了生產(chǎn)車間按照國際先進的卓越績效管理、五常管理等模式嚴格管理，員工宿舍也開展日常評比，公司車輛需按顏色、車型分區(qū)域統(tǒng)一擺放，將嚴謹、規(guī)范滲透到方方面面。

如果說，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的GMP改造，對楚天科技的市場開拓起到了短期的促進作用。那么，2014年初在深交所上市，則是楚天發(fā)展史上最重大的一個轉(zhuǎn)折點：強化規(guī)范化運營，借力資本市場，加速外延式擴張，推進全產(chǎn)品鏈打通。

在唐岳看來，目前，楚天科技有三項技術(shù)，實現(xiàn)了世界領(lǐng)先，“第一，在無菌醫(yī)藥機器人領(lǐng)域，接近世界水平，在國內(nèi)是絕對領(lǐng)先的。第二，無菌隔離技術(shù)，在這個領(lǐng)域也是全球領(lǐng)先。第三，在口服液全自動化解決方案，相當于工業(yè)3.0水平，應(yīng)該是全球最領(lǐng)先的，這幾項技術(shù)也是支撐楚天科技往工業(yè)4.0方向走的引領(lǐng)點。”

“國內(nèi)工業(yè)化水平整體處于2.0階段，全球同行業(yè)都在往工業(yè)4.0走?！碧圃乐赋?，2017年開始，楚天科技籌建中德創(chuàng)新（長沙）中心，布局研發(fā)醫(yī)藥工業(yè)傳感技術(shù)等相關(guān)領(lǐng)域，首期一億元啟動資金已經(jīng)到位，已經(jīng)展開了課題研究。

“醫(yī)藥傳感技術(shù)相當于技術(shù)金字塔塔尖的明珠，就相當于中興事件中的芯片，是高新技術(shù)的心臟與核心，現(xiàn)在我們國內(nèi)還不能很好地解決。”唐岳分析。

問及行業(yè)面臨的難題，李新華指出，“目前，在制作工藝、材料熱處理等方面，國內(nèi)缺乏可完全替代進口的供應(yīng)商。通過與全球領(lǐng)先的固體制劑制藥裝備供應(yīng)商Romaco合作，技術(shù)互補，可以解決很多問題，保證設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量?！?/p>

2017年，楚天科技聯(lián)合控股股東等耗資11億元收購德國Romaco公司，該筆交易成為中國制藥裝備行業(yè)目前最大的并購案。

“但是，楚天還不是一個國際化的企業(yè)，此次收購只是在國際化道路上邁開了第一步而已。”唐岳分析，“很多企業(yè)，賣了幾個產(chǎn)品到國外，就說自己國際化了。真正的國際化，一定要四化：國際化的人才，國際化的資本，國際化的文化，國際化的市場，像華為、三一集團?！?/p>