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關(guān)于中國改革開放四十年的輿論，今年以來非常多。這40年中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就輝煌，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)自1978年至今增長了幾百倍。但這個(gè)過程中，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域也發(fā)生過引發(fā)強(qiáng)烈社會(huì)輿情的問題，特別是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在改革開放40年的當(dāng)口，接連發(fā)生幾起引發(fā)社會(huì)高度關(guān)切的公共問題。

有一種輿論認(rèn)為，這些問題是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展在所難免的代價(jià)——這可能確實(shí)反映了一定的事實(shí)，腳步太快難免摔跤，但這絕不能成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域推卸責(zé)任的理由。所以，由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，成為國家的頂層設(shè)計(jì)。我相信，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界也正深刻反思行業(yè)問題，從危機(jī)中探尋新的方法論。

包括醫(yī)藥裝備產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型過程，是一個(gè)痛苦的過程，我們誰都逃避不了，但并非沒有辦法——我認(rèn)為有兩個(gè)辦法，一是堅(jiān)持，一是堅(jiān)守。堅(jiān)持創(chuàng)新，包括技術(shù)、管理、體制等各方面的創(chuàng)新；堅(jiān)守工匠精神。我更想談一談堅(jiān)守工匠精神。

中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)40年高速發(fā)展，但在這個(gè)過程中，我認(rèn)為無論是跟某些其他國家所做的事相比，還是跟歷史上我們祖宗所干的活兒相比，我們都把一個(gè)東西弄丟了，或者說沒有繼承好，那就是工匠精神。尤其是楚天并購德國Romaco集團(tuán)的這一年多以來，我的這種感受越來越強(qiáng)烈。

以Romaco的員工規(guī)模等指標(biāo)而言，它在德國都算是一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)。我們?nèi)ニ鱾€(gè)工廠，會(huì)發(fā)現(xiàn)一線技術(shù)工人中有不少是在五六十歲這個(gè)年齡，而反觀中國企業(yè)，包括楚天自身，大多數(shù)是二三十歲的年輕人。中國技術(shù)工人到了40歲，可能就不愿意在一線崗位上干，要么想去當(dāng)干部，要么想脫離一線技術(shù)崗位去干別的。

↗Romaco的一線技術(shù)工人中有不少是在五六十歲的年齡，技術(shù)功力深厚。隨著楚天與Romaco企業(yè)融合的推進(jìn)，Romaco越來越多的工匠來楚天交流工作

僅從這個(gè)現(xiàn)象就可以發(fā)現(xiàn)，中國產(chǎn)業(yè)在工匠傳承上與歐美發(fā)達(dá)國家差異很大。德國的技術(shù)工人，覺得自己在這個(gè)崗位上干一輩子，是一種快樂、光榮，而中國的技術(shù)工人，如果在一線崗位干一輩子，可能連他的家人都覺得他沒出息——怎么老在車間干活兒？

幾十年的功力積累，畢竟非同一般，這也從一個(gè)角度解釋了德國制造為什么厲害。中國如果不重新樹立起工匠精神，就算技術(shù)水平超越歐美，最終的產(chǎn)品還是無法超越歐美。所以，包括醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在內(nèi)，中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展，一手要堅(jiān)持創(chuàng)新，一手要堅(jiān)守工匠精神，兩手都要抓，兩手都要硬。

↗老車工陳安順，幾十年堅(jiān)守一線技術(shù)崗位，煉就了一手絕活兒，退休后被楚天科技返聘，又工作了上十年，2017年榮退，楚天科技董事長唐岳設(shè)宴歡送

還有一個(gè)現(xiàn)象，德國政府拋出工業(yè)4.0概念，風(fēng)靡全球，傳到中國更是火爆，各領(lǐng)域都在談。反倒是德國產(chǎn)業(yè)界自身，我們卻不怎么聽到他們談。當(dāng)然，醫(yī)藥工業(yè)4.0、醫(yī)藥智能制造，作為一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖、一種解決醫(yī)藥生產(chǎn)質(zhì)量問題的根本技術(shù)路徑，輿論上的呼吁、行業(yè)間的探討，都無可非議，也很有必要，怕就怕只有口頭上的暢談，手上卻沒有動(dòng)作。

我在德國考察，人家基本不談工業(yè)4.0，但他們?cè)谧觯麄儙缀跛械墓S，尤其是規(guī)模稍微大一些的工廠，都已經(jīng)達(dá)到或者超過3.0水平，也就是全自動(dòng)化，雖然暫未達(dá)到4.0水平，但他們每一天、每一步都在做往工業(yè)4.0水平發(fā)展的事，可能5年、10年之后，德國就在全球率先實(shí)現(xiàn)了工業(yè)4.0。

中國產(chǎn)業(yè)界喜歡暢談，但連工業(yè)3.0的事還沒做，一些工廠也就是機(jī)械化加電氣化的工業(yè)2.0水平；尤其是一些媒體見風(fēng)就是雨，看到這些就說是“工業(yè)4.0”，這并非理性的輿論呼吁。中德產(chǎn)業(yè)界在“工業(yè)4.0”上不同的行為方式，本質(zhì)上也是工匠精神的一種反差，工匠精神不僅反映在技術(shù)操作上，也反映在心態(tài)上，中國產(chǎn)業(yè)界心態(tài)浮躁。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)由高速度發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，要摒棄浮躁心態(tài)，要堅(jiān)守工匠精神，要理性的輿論呼吁，更要一天天、一步步地做實(shí)事。楚天推動(dòng)與德國Romaco的技術(shù)融合、投資籌建中德創(chuàng)新中心、投資打造智能制造新模式……就是希望通過實(shí)際動(dòng)作，通過積極的努力，最終在發(fā)展醫(yī)藥工業(yè)4.0、醫(yī)藥智能制造上，真正做成一些事，貢獻(xiàn)于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

面對(duì)醫(yī)藥行業(yè)今年所發(fā)生的一些問題，我相信行業(yè)人士都在做深刻的反思，我相信政府和監(jiān)管部門會(huì)陸續(xù)出臺(tái)一些新的政策、方針、路線，解決問題，引導(dǎo)行業(yè)未來更健康的發(fā)展。通過各個(gè)領(lǐng)域的通力合作，我也更加相信中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)會(huì)從這次公共危機(jī)中找到并轉(zhuǎn)化成下一步發(fā)展的動(dòng)力和機(jī)會(huì)，謀福祉于民眾。