?

2018年9月13日，清華五道口金融EMBA 2018級入學(xué)啟航儀式舉行。來自金融EMBA 2018秋季班與“一帶一路”東南亞二期班的180名來自全球15個國家和地區(qū)的行業(yè)領(lǐng)軍者齊聚北京，共同開啟全新的金融EMBA學(xué)習(xí)生活。

大健康領(lǐng)域的新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍者——三諾生物（300298）董事長李少波作為新生代表發(fā)表主題演講。三諾生物業(yè)務(wù)遍布全球135個國家和地區(qū)，產(chǎn)品在中國覆蓋超過12萬個銷售終端，產(chǎn)品包括血糖、血脂、糖化血紅蛋白、尿酸等多項糖尿病及慢病指標(biāo)快速檢測，并通過智能平臺為用戶開展科學(xué)解讀與疾病評估。2012年，三諾生物在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為我國第一家成功上市的生物傳感企業(yè)。2016年，三諾生物以18億人民幣成功并購美國尼普洛診斷有限公司，成為全球第六大血糖儀企業(yè)。

圖為李少波

關(guān)鍵詞：

李少波?新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍者?啟航儀式

老師，同學(xué)，大家上午好，

很高興與大家在五道口一起學(xué)習(xí)。昨天我們經(jīng)歷了一個體檢，我們反思一下體檢的目的是什么，是發(fā)現(xiàn)自己不知道的疾病和異常指標(biāo)，那么昨天我們達(dá)到這個目的了嗎？我們?nèi)绾胃行У亓私飧黜椫笜?biāo)。我們獲得了這些指標(biāo)以后，如何更有效地利用和解讀？在科技進(jìn)步的商業(yè)環(huán)境下這個流程如何改進(jìn)？今天借這個機(jī)會跟大家分享一下三諾生物如何利用科技更好地簡單管理慢性疾病，從而幫助我們提高生活質(zhì)量。

人類30萬年來的進(jìn)化，五千年的文明史，是科技驅(qū)動了人類的進(jìn)步，進(jìn)而帶來了文明的改變。文明的進(jìn)化改變了生活方式，每一次科技的進(jìn)步都大幅的延長了人類的期望壽命。期望壽命的延長以及行為方式的改變，導(dǎo)致了疾病譜的的變化。

50年前，我們最大的健康威脅是傳染病，現(xiàn)在我們的最大公衛(wèi)衛(wèi)生問題是是腫瘤、心血管疾病，這些都是慢性疾病，每個人的身體上都有異常增長的細(xì)胞，也就是腫瘤細(xì)胞，但是人體維持了與絕大部分異常增長細(xì)胞的共生。而我們都熟悉糖尿病對人類健康的影響日益嚴(yán)重。糖尿病是什么?。刻悄虿嶋H上就是數(shù)字病，由空腹血糖和餐后2小時的血糖確定了三個象限，確定了是健康人群、糖尿病前期人群還是糖尿??？但有這個數(shù)字異常并不代表一定有健康危害，糖尿病的危害是長期高血糖，最后造成多系統(tǒng)的并發(fā)癥。因此我們需要解決兩個問題，一個是我們是什么時候知道這個數(shù)字超過的，另一個是我們通過什么方式來控制，是僅僅只需要行為方式的改變，還是需要通過藥物控制。

世界衛(wèi)生組織前總干事曾說過，很多人不是死于疾病，而是死于不知道已經(jīng)患病。在中國，在全球，人類對糖尿病的不知道，對高血脂的不了解，對痛風(fēng)尿酸的不清楚，這個比例是非常高的。中國有60%的人不知道自己有這些指標(biāo)異常，這是一個非常大的挑戰(zhàn)。那我們要怎么做？這就是三諾創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點。二十幾年前，我還在做碩士的時候，通過一個課題，讓我們看到了未來糖尿病爆發(fā)風(fēng)險，就萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法。創(chuàng)業(yè)后，經(jīng)過10年的努力，通過推動中國血糖儀的普及，成為中國第一個上市的血糖儀企業(yè)。上市以后，我們努力走出去，努力成為全球血糖監(jiān)測專家，未來，我們期待結(jié)合IT、多指標(biāo)快速監(jiān)測和糖尿病專業(yè)能力，成為糖尿病管理專家。

如何去做呢？在商學(xué)院，在金融學(xué)院，我們知道實際上所有企業(yè)通過三個路徑來形成競爭優(yōu)勢。第一個，客戶貼近，更好地知道用戶的需求。第二個，產(chǎn)品領(lǐng)先，通過技術(shù)創(chuàng)新來提供更好的性能、用戶體驗和產(chǎn)品的差異化。第三個，卓越運營，通過IT支持的高效流程去降低成本。在每一個階段需要面對的實際上是不一樣的，如何實現(xiàn)呢？我們在創(chuàng)業(yè)的過程中結(jié)合自身的能力和資源，每一個階段的重點是不一樣的。第一階段，我們通過貼近客戶成為中國血糖儀的普及推動者。第二階段，我們通過復(fù)制中國的經(jīng)驗，在新興國家獲得機(jī)會，同時，通過上市后的資本資源進(jìn)行全球并購，成為全球市場的挑戰(zhàn)者。在并購后，有效整合，形成慢性病的多指標(biāo)檢測產(chǎn)品，并通過無線數(shù)據(jù)傳輸構(gòu)成一個慢病管理數(shù)據(jù)云平臺。而卓越運營是中國企業(yè)進(jìn)行獲得中國市場優(yōu)勢和進(jìn)行全球拓展的基礎(chǔ)。在中國市場，我們通過走向基層和進(jìn)口替代，在血糖監(jiān)測市場成功超越了強(qiáng)生和羅氏，成為中國市場第一，在快速尿酸、血脂測試，我們也處于領(lǐng)先。

在中國血糖儀市場獲得競爭優(yōu)勢后，我們開始思考如何圍繞一個疾病的完整病程有效管理？這就需要去和院內(nèi)院外的數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)院內(nèi)外管理的一體化，把醫(yī)護(hù)專業(yè)人員、自己和家人連接在一起。糖尿病是一個復(fù)雜的疾病，很大一部分患者僅靠控制血糖是無法真正控制預(yù)后不良的。它需要多指標(biāo)的監(jiān)測和控制。如血糖、糖化血紅蛋白、血脂（特別是低密度脂蛋白）、血壓和尿微量白蛋白等，只有這些指標(biāo)都控制在一個良好的范圍，才能真正實現(xiàn)減少并發(fā)癥的發(fā)生。而通過大型生化儀，是很難在社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心，村級醫(yī)療等終端實現(xiàn)的，我們通過將我們的各項指標(biāo)檢測產(chǎn)品整合在一起，結(jié)合數(shù)據(jù)云平臺，形成分鐘診所系統(tǒng)，就能夠真正地知道什么時候需要測試，控制效果如何，如何改進(jìn)。我期待在未來不長的時間內(nèi)，我們能夠把更多的測試終端、更多的數(shù)據(jù)整合起來，最終形成政府、創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)、等級醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)都參與承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的慢病管理的有效網(wǎng)絡(luò)，這樣才能夠讓技術(shù)的進(jìn)步真正服務(wù)我們龐大的用戶群體，實現(xiàn)人類社會成本可負(fù)擔(dān)的疾病管理的進(jìn)步。

最后，我要跟大家分享一下三諾生物中的“三諾”是哪三諾？首先是恪守對用戶的承諾，提供安全、有效、可負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品。第二個是恪守對員工的承諾，讓員工能夠快樂工作，健康成長。第三個要恪守對股東的承諾，為股東創(chuàng)造合理的回報。慢性病管理實際上是一個漫長而又艱難的過程，是一座珠峰，看見易，攀登難。只有懷著愛的執(zhí)念，堅持愛自己，愛家人，愛他人，才能在80歲、100歲、150歲的時候，每天早上還能夠踏著健康的舞步，去享受生活，享受工作，和享受愛。謝謝！