“電機產(chǎn)品作為國家核心行業(yè)的基礎零部件，其發(fā)展水平直接關系到國家的核心競爭力。只有擁有先進的電機技術，才能在全球競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。發(fā)展高端電機產(chǎn)品，有助于推動我國產(chǎn)業(yè)結構從低附加值向高附加值轉變，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。在一些關鍵領域，如軍工、航天、能源、交通等，電機產(chǎn)品的性能和質量直接影響到國家的安全。發(fā)展自主可控的電機技術，對于保障國家安全具有重要意義。當前電機產(chǎn)品的競爭，是全方位、多層次的競爭。面對客觀情況，我們有理由多措并舉，支持電機產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升國家核心產(chǎn)業(yè)競爭力?！比珖舜蟠?、科力爾董事長聶鵬舉表示。

  今年，他準備了《關于支持電機行業(yè)發(fā)展，提升國家核心產(chǎn)業(yè)競爭力的建議》《關于加大民營企業(yè)數(shù)字化轉型扶持力度的建議》《關于加快落實以企業(yè)為主導的產(chǎn)學研深度融合的建議》等。

  在長期的科技攻關和經(jīng)營探索中，聶鵬舉認定，攻克下高端電機市場，不僅能提升產(chǎn)品附加值，更能提升產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力。但是，他同時也認為，國內(nèi)企業(yè)的技術水平與先進制造國家還有一定差距，在數(shù)字化轉型、產(chǎn)學研合作、高水準人才供應等方面還需加強，更需贏得“三局關鍵勝利”。

  聶鵬舉向《證券日報》記者形象地比喻“三局關鍵勝利”：“我們和國外同行競爭，是一場全方位的較量。既是現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭，屬于‘車間里的競爭’，企業(yè)想贏就要加快數(shù)字化轉型；也是在開發(fā)產(chǎn)品的競爭，屬于‘實驗室里的競爭’，企業(yè)想贏就要加快產(chǎn)學研合作；更是未來概念產(chǎn)品的競爭，屬于‘課堂的競爭’，企業(yè)想贏就要社會保障高水準人才的持續(xù)供應。我們只有多措并舉，贏下車間里、實驗室里、課堂里的競爭，才能打開國家核心產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長的向上通道。”

  對于“車間里的競爭”，聶鵬舉認為，贏得競爭的關鍵在于大力推動企業(yè)的數(shù)字化轉型。由政府引導構建一批民營企業(yè)數(shù)字化服務平臺，對進行數(shù)字化轉型的民營企業(yè)提供專項貸款、設立專項基金，鼓勵企業(yè)在數(shù)字化技術應用、數(shù)字化人才招聘、數(shù)字化改造升級方面有更多作為。

  對于“實驗室里的競爭”，聶鵬舉認為，贏得競爭的關鍵在于大力推動產(chǎn)學研更緊密合作。企業(yè)、高校和科研院所在產(chǎn)學研科技成果轉化過程中，企業(yè)要更加突出科技創(chuàng)新主體地位，提升產(chǎn)業(yè)高端化水平。行業(yè)龍頭企業(yè)應聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、高校和科研院所組建體系化、任務型創(chuàng)新聯(lián)合體，完善以產(chǎn)業(yè)需求為導向的科研攻關機制，形成大中小企業(yè)融通、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、產(chǎn)學研協(xié)作的科技創(chuàng)新陣營，實現(xiàn)創(chuàng)新主體各展所長、優(yōu)勢互補，有效提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的韌性和競爭力。

  對于“課堂里的競爭”，聶鵬舉認為，贏得競爭的關鍵在于持續(xù)不斷培養(yǎng)出高素質人才。高校應加強電機專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的技術水平和創(chuàng)新能力，為電機行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。企業(yè)應主動聯(lián)合高校，設立電機研發(fā)及仿真相關核心專業(yè)，定向進行電機行業(yè)人才輸送及培養(yǎng)。

  在《證券日報》記者采訪中，聶鵬舉對上述觀點進行了深入闡述。他表示：“要做好電機產(chǎn)業(yè)，國家扶持是保障，產(chǎn)學研結合是內(nèi)生動力，企業(yè)自主創(chuàng)新是必然選擇。要贏下車間里的競爭，是當前企業(yè)的首要任務，所以我提出《關于加大民營企業(yè)數(shù)字化轉型扶持力度的建議》。要贏下實驗室里的競爭，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵，所以我提出《關于加快落實以企業(yè)為主導的產(chǎn)學研深度融合的建議》。要贏下課堂里的競爭，是我國電機產(chǎn)業(yè)能否做大做強、做優(yōu)做精的核心，所以我提出《關于支持電機行業(yè)發(fā)展，提升國家核心產(chǎn)業(yè)競爭力的建議》。要能贏三局，必然勝券在握?！?

（來源：證券日報）