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專題專欄

獨(dú)立董事積極履職案例(一)

閱讀次數(shù):262作者:發(fā)布時(shí)間:2024-07-02 11:56:11【字體

獨(dú)立董事積極履職案例

1、積極開展現(xiàn)場工作,通過獨(dú)立董事專門會(huì)議及時(shí)提示問題和風(fēng)險(xiǎn)

案例1

案例事實(shí):某上市公司年報(bào)連續(xù) 4 年存在虛假記載,且未按規(guī)定及時(shí)披露關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用情況,公司及多名高管合計(jì)被罰款 1000 余萬元,并受到相關(guān)處罰。當(dāng)前,被占用資金尚未完全償還;公司面臨持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),公司進(jìn)入預(yù)重整已達(dá) 6 個(gè)月,后續(xù)是否能進(jìn)入重整程序尚存在不確定性;公司多個(gè)銀行賬戶被司法凍結(jié)存在多起未結(jié)訴訟;公司存貨存在大額減值風(fēng)險(xiǎn)。
主要做法:3 名獨(dú)立董事深入現(xiàn)場參與公司有關(guān)存貨盤點(diǎn)工作,并與公司、會(huì)計(jì)師進(jìn)行充分交流,發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和風(fēng)險(xiǎn);隨后,召開 2024 年第一次獨(dú)立董事專門會(huì)議,就現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論,并以書面決議形式作出提示:①公司 2022 年年報(bào)無法表示意見事項(xiàng)的消除存在重大不確定性,如公司 2023 年年報(bào)仍被審計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)表非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見,則公司將面臨退市;要求公司及審計(jì)機(jī)構(gòu)盡快做好披露,及時(shí)揭示風(fēng)險(xiǎn);②對于公司預(yù)重整進(jìn)展,要求公司盡快與有關(guān)法院聯(lián)系,了解公司能否進(jìn)入正式重整程序,及時(shí)對外披露預(yù)重整等相關(guān)事項(xiàng)的進(jìn)展情況;③對于尚未清償?shù)恼加觅Y金,要求公司及其管理層依法依規(guī)繼續(xù)敦促控股股東采取切實(shí)有效的措施,積極籌措資金清償占用,并按照公司有關(guān)制度的要求,對責(zé)任人員進(jìn)行內(nèi)部追責(zé),盡早完善內(nèi)部控制,防止資金占用等違規(guī)行為再次發(fā)生。


案例2

案例事實(shí):某上市公司在上市前后,其收購的某子公司連續(xù)多年虛增收入和利潤,隨后開始“財(cái)務(wù)大洗澡”,造成該上市公司招股說明書和年度報(bào)告存在虛假記載,公司及相關(guān)人員被證監(jiān)局處以合計(jì) 1600 萬元罰款。根據(jù)收購協(xié)議,被收購公司未實(shí)現(xiàn)業(yè)績承諾,應(yīng)向上市公司支付業(yè)績補(bǔ)償款并進(jìn)行賠償;由于被收購公司償付能力不足,擬變更支付方式。
主要做法:獨(dú)立董事召開獨(dú)立董事專門會(huì)議,經(jīng)過專業(yè)判斷后一致認(rèn)為支付周期變長增加了業(yè)績補(bǔ)償方償債的變數(shù),延長付款周期并不能完全、有效地覆蓋和控制其履約風(fēng)險(xiǎn),業(yè)績補(bǔ)償方當(dāng)前的資信狀況和履約能力,即使按照長期支付的方式,也難以切實(shí)有效執(zhí)行,款項(xiàng)回收不確定性仍然較大,按照原收購協(xié)議的約定一次性要求業(yè)績補(bǔ)償方/賠償方支付款項(xiàng),更有利于保護(hù)上市公司和全體股東的利益;審議通過了關(guān)于取消變更業(yè)績補(bǔ)償款支付方式的議案,并督促公司董事會(huì)及時(shí)追回業(yè)績補(bǔ)償款,保障公司和投資者利益。

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