?7月26-27日，協(xié)會(huì)聯(lián)合上海矽亞投資共同舉辦的“湖南上市公司EOP戰(zhàn)略決策培訓(xùn)”在長(zhǎng)沙順利舉行。來自30家上市公司的55位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管人員參加了本次培訓(xùn)。

?EOP戰(zhàn)略決策培訓(xùn)課程最早由哈佛商學(xué)院發(fā)起，目的是幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策，減少?zèng)Q策失誤。矽亞投資于2016年將該課程引入國(guó)內(nèi)，并針對(duì)中國(guó)企業(yè)的情況進(jìn)行了相應(yīng)的設(shè)計(jì)和調(diào)整，從企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行，到企業(yè)擴(kuò)張階段的并購(gòu)整合，幫助企業(yè)家有效做出戰(zhàn)略決策，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

?培訓(xùn)期間，矽亞投資CEO張?zhí)m丁從經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、戰(zhàn)略決策等不同角度與上市公司高管進(jìn)行交流與分享。他指出：當(dāng)經(jīng)濟(jì)由“左側(cè)”進(jìn)入“右側(cè)”時(shí)，經(jīng)營(yíng)邏輯隨之改變，企業(yè)無(wú)法決定外部環(huán)境，但是可以通過內(nèi)部條件的改善，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。作為企業(yè)家，只有了解了經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)，并制定相對(duì)的對(duì)策來適應(yīng)，否則將會(huì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中喪失生機(jī)。

?“戰(zhàn)略意味著判斷、選擇與決策”，張總從戰(zhàn)略的來源、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略、戰(zhàn)略在公司中的作用等方面展開，幫助企業(yè)家們理解和領(lǐng)悟。企業(yè)戰(zhàn)略必須和環(huán)境保持一致，環(huán)境總是不斷在變化，戰(zhàn)略也必須做出相應(yīng)的改變，而戰(zhàn)略的改變從識(shí)別時(shí)間窗口開始。無(wú)數(shù)次歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)不了時(shí)間窗口，就一定會(huì)面臨危機(jī)，甚至消亡。

?此外，本次培訓(xùn)還邀請(qǐng)畢馬威財(cái)務(wù)咨詢合伙人樊云一進(jìn)行了“上市公司的全球產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張”的分享，他結(jié)合中國(guó)企業(yè)海外擴(kuò)張的實(shí)例，詳細(xì)分析了當(dāng)前中國(guó)企業(yè)進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與布局的發(fā)展趨勢(shì)及可能遇到的問題。通過分享，與會(huì)高管對(duì)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)和投資的發(fā)展趨勢(shì)、并購(gòu)流程及稅收籌劃等方面有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。

?兩天緊張的“燒腦”學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)高管們通過現(xiàn)場(chǎng)提問、小組討論等形式，結(jié)合企業(yè)的管理現(xiàn)狀，共同探討學(xué)習(xí)，了解了經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期，系統(tǒng)梳理了戰(zhàn)略，受益匪淺。

?課程臨近結(jié)束，矽亞投資CEO張?zhí)m丁和協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王靖夫?yàn)槊课粎⒓优嘤?xùn)的高管頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書。