在我國，有這么一家省屬國企，它雖脫胎于具有濃厚計劃經(jīng)濟色彩的專營體制，但卻擁有“行業(yè)三分天下有其一”“中國鹽改第一股”等鮮明的市場化標簽；它勇奪行業(yè)變革的先聲，始終秉持著“引領行業(yè)發(fā)展，豐富和健康人民美好生活”的發(fā)展愿景。
二十年前，湖南省輕工總公司與下屬湖南省鹽業(yè)集團（湖南省鹽務管理局）合并組建湖南省輕工鹽業(yè)集團有限公司，成為“鹽業(yè)湘軍”發(fā)展奇跡的起點；十年前，面對我國鹽業(yè)體制改革究竟“要不要改”“該怎么改”“什么時候改”的困惑，湖南輕鹽大膽邁出改制上市的步伐，成就“彎道超車”的比較優(yōu)勢；如今，正值青春之年的湖南輕鹽，從企業(yè)本源出發(fā)，深度思考公司治理密碼，“突出價值創(chuàng)造，強化價值管理”成為該集團打造核心競爭力的戰(zhàn)略共識。“企業(yè)存在的意義就是創(chuàng)造價值?！焙陷p鹽黨委書記、董事長馮傳良說。仔細梳理湖南輕鹽的發(fā)展史，發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值和分享價值，一直貫穿于改革發(fā)展的始終，沉淀為“鹽業(yè)湘軍”深厚而鮮明的文化底蘊。從上世紀六十年代湖南澧縣、衡陽發(fā)現(xiàn)巖鹽之后，湖南鹽礦建設工人肩挑手扛，把數(shù)百噸的機器設備搬上山頭，在荒山野嶺上從無到有建立起了澧縣鹽礦和衡陽鹽礦，結束了湖南不產鹽的歷史，實現(xiàn)了湖南輕鹽價值創(chuàng)造從0到1的開始。
圖為湖南輕鹽科技創(chuàng)新工作大會
改革開放后，“敢于變革，勇于創(chuàng)新”成為了湖南輕鹽始終勇立市場潮頭的“價值密碼”：從湖南省輕工業(yè)廳局到綜合性集團公司、從計劃體制到市場主體、從“坐商”到“行商”的跨越、從傳統(tǒng)企業(yè)向上市公司的轉型、從偏居一隅到走向全國……湖南輕鹽持續(xù)為行業(yè)立標桿，與投資者共成長，為老百姓的美好生活貢獻力量。湖南輕鹽是積極應對行業(yè)變革、積極擁抱行業(yè)變革、積極引領行業(yè)變革的典型代表。2009年，湖南輕鹽成立證券部，提前八年開始布局應對全國鹽改；2011年，湖南輕鹽引入戰(zhàn)略投資者，共同發(fā)起設立了我國鹽行業(yè)內第一家跨省聯(lián)合、產銷一體的現(xiàn)代股份制企業(yè)；2016年，國務院發(fā)布《鹽業(yè)體制改革方案》，湖南輕鹽一時成為業(yè)內爭相學習的樣板；2018年3月，湖南鹽業(yè)成功登陸上交所，成為“中國鹽改第一股”。2014年，湖南輕鹽控股江西九二鹽業(yè)，成功布局華南市場；2018年，收購重慶宜化，建立面向大西南市場的橋頭堡；2020年，收購河北永大，建立了海鹽生產基地。被收購公司在短短幾年內快速扭虧直至大幅盈利，湖南輕鹽不僅書寫了鹽行業(yè)“激活休克魚”的價值創(chuàng)造案例，也在業(yè)內率先實現(xiàn)了由區(qū)域性公司向全國性公司的轉變。湖南輕鹽致力于為消費者創(chuàng)造價值。早在2018年，就提出“雪天鹽，為中國菜提味”口號。2021年4月，雪天發(fā)布高端副品牌“松態(tài)997”，純度高達99.7%，刷新了行業(yè)的品質高度。湖南輕鹽把產品細分做到了極致，僅食鹽類就有加碘精制鹽、綠色加碘精制鹽、海藻碘鹽、海藻碘低鈉鹽、益生元鹽、天然鈣鹽、古生代巖鹽、烤鹽、竹鹽以及腌制鹽等。集團還開發(fā)了果蔬清洗鹽、餐具清洗鹽、龍蝦專用清洗鹽、牛奶沐浴鹽乳、松花粉沐浴鹽乳、足浴鹽、電加熱熱敷鹽、鹽白牙膏、鹽白漱口水等多個品類。湖南輕鹽始終把為投資者創(chuàng)造價值放在突出位置，目前，雪天鹽業(yè)市值領先于同行，展現(xiàn)了良好的資本市場形象，上市四年累計募集資金12.8億元，累計分紅4億余元，創(chuàng)造了行業(yè)內上市公司的高分紅典范。在湖南輕鹽大廈的企業(yè)文化墻上，該集團延續(xù)七年的核心價值觀——“客戶為尊，奮斗為本，創(chuàng)新為源，品質為魂，業(yè)績至上”有了新的變化，“價值至上”替代“業(yè)績至上”成為了五大核心理念之一。
圖為湖南輕鹽黨委理論學習中心組第六次集中學習研討會
從“業(yè)績”到“價值”，兩個字的調整，凝練著湖南輕鹽二十年的文化沉淀，更是經(jīng)歷了上下長達三個多月的醞釀與論證。2022年3月，在湖南輕鹽黨委理論學習中心組的一次集中研討會上，集團高管、分子公司和總部部室主要負責人等17人進行了熱烈討論，大家紛紛圍繞價值創(chuàng)造的基本內涵、主要形式、境界層次、驅動路徑和評價方法各抒己見。會后，按照集團黨委部署，集團下屬8個黨委、8個黨總支和120個黨支部以“價值創(chuàng)造”為主題開展大學習大討論。在湖南輕鹽人看來，這場內部的大討論，產生了如同“一聲春雷”的效果：“價值創(chuàng)造”迅速成為集團干部職工共識。集團黨委最終確定了“突出價值創(chuàng)造，推進價值管理”是湖南輕鹽的重大管理變革，是集團管理創(chuàng)新實踐量變積累的結果，是聚力高質量大發(fā)展的必然要求。與業(yè)績創(chuàng)造相比，湖南輕鹽所界定的價值創(chuàng)造所包含的維度更廣，層次更高：一是對客戶更有用；二是對投資人更有利；三是對員工更有愛；四是對企業(yè)更有貢獻；五是對社會更有擔當；六是對黨和國家更有作為。“從這六個維度創(chuàng)造價值，企業(yè)就會得到各方認可，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展?！瘪T傳良說，其中為客戶創(chuàng)造價值是前提，如果沒有創(chuàng)造客戶認可的價值，企業(yè)就不能盈利，也就提供不了實現(xiàn)其他價值創(chuàng)造的物質基礎。從時間節(jié)點上看，湖南輕鹽提出價值創(chuàng)造并非偶然。一方面，從我國部分知名企業(yè)的發(fā)展歷程來看，企業(yè)往往在高速發(fā)展期提出管理理念的革新，伴隨著業(yè)務邊界和人員規(guī)模的擴張，企業(yè)家會再度思考新的組織管理課題。湖南輕鹽在短短三年時間內構建起了鹽業(yè)流通現(xiàn)代化、食鹽分裝集中化、銷售網(wǎng)絡化、管理信息化的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，控股子公司雪天鹽業(yè)集團居全國同行前三，控股子公司湖南醫(yī)藥集團進入中國醫(yī)藥器械行業(yè)100強。特別是今年以來，當有的企業(yè)還在為走出業(yè)績低谷而苦苦掙扎，有的企業(yè)正忙于為國企改革“響鈴交卷”而攻堅沖刺之時。湖南輕鹽除提前半年完成國企改革三年行動收官之戰(zhàn)外，更以實現(xiàn)收入52.6億元、同比增長21.7%，利潤總額6.67億元、同比增長286.49%的經(jīng)營業(yè)績，提前實現(xiàn)2022年全年利潤目標任務，繼2021年業(yè)績倍增后再創(chuàng)歷史新高。常年保持高增長的優(yōu)質業(yè)績賦予了湖南輕鹽向一流企業(yè)邁進的資本，也給予了湖南輕鹽人沉下心思考“重大管理變革”的最大底氣。另一方面，隨著鹽行業(yè)市場化進程提速，競爭加劇，產銷矛盾逐步凸顯，落后產能淘汰、產品提質升級、節(jié)能環(huán)保技術改造已成為行業(yè)發(fā)展趨勢。而工業(yè)鹽屬于基礎化工原料，下游客戶以兩堿化工企業(yè)為主，其市場需求具有較強的周期性特點，產品同質化程度較高。如何走出行業(yè)發(fā)展周期，持續(xù)推動集團高質量發(fā)展，成為湖南輕鹽必須思考的問題。湖南輕鹽的管理者深知，價值創(chuàng)造絕非停留于一句空洞的口號，而是要將其融入到公司治理各個環(huán)節(jié)，由此驅動生產、經(jīng)營和管理全鏈條提質增效。“企業(yè)創(chuàng)造價值的過程，是一個完整的價值鏈，是一項系統(tǒng)工程?！瘪T傳良說。湖南輕鹽將價值管理分為價值驅動、價值評價和價值分配三個環(huán)節(jié)：在價值驅動方面，提出堅持從愿景、創(chuàng)新、改革、管理、職能和黨建六大方面來驅動價值創(chuàng)造；在價值評價方面，提出通過抓好績效管理來正確評價價值，并從目標制定、績效輔導與執(zhí)行、績效評價和績效溝通與反饋等方面明確了評價原則；在價值分配方面，則提出構建價值共享的分配機制，從經(jīng)營者、員工和投資者三個維度分別完善現(xiàn)有機制。湖南輕鹽人力資源部部長張捷舉例說，與此前較為單一的評價方法不同，價值創(chuàng)造下的績效管理導向，需要根據(jù)企業(yè)定位、部門職能和崗位特點，突出價值創(chuàng)造重點。比如資本型企業(yè)應該考核投資收益，土地或者固定資產管理類型的企業(yè)例如資產公司應該用土地增值來進行考核，技術研發(fā)企業(yè)或部門就應該考核其創(chuàng)新水平和成果轉化率，信息技術部門就應該考核其數(shù)據(jù)應用價值。對于雪天技術中心來說，“科研人員通過科技創(chuàng)新開發(fā)的新產品進入市場后，可連續(xù)4年提取產品效益獎，最高可按產品毛利10%提取?！睆埥荼硎?。在價值分配方面，針對國企普遍存在的薪酬標準的相對固化、不同單位間經(jīng)營條件的客觀差異化、績效考核結果與目標任務完成率過度掛鉤等問題，湖南輕鹽做出了一系列調整。2022年開始，湖南輕鹽不斷改進和完善經(jīng)營班子業(yè)績考核和分配制度，在原有薪酬標準相對固化的基礎上，鼓勵和激勵價值創(chuàng)造，根據(jù)利潤規(guī)模和貢獻大小，采取靈活薪酬標準制度，即經(jīng)營班子年度薪酬標準實行與利潤貢獻度和目標任務完成率雙掛鉤。年度利潤貢獻較大的經(jīng)營班子，如超過1億元的，實行薪酬標準隨貢獻大小動態(tài)認定，薪酬標準的變動按利潤變動比例的50%動態(tài)認定，如實際利潤總額每增長20%，其年薪標準增長10%。落實績效管理，除了抓好價值分配外，績效考核結果的剛性運用是關鍵環(huán)節(jié)。據(jù)湖南輕鹽組織宣傳部部長歐志剛介紹，根據(jù)2021年考核結果，集團對部分中層管理人員落實“末位調整”和不勝任退出機制，共退出2人，降職2人，末位調整6人。集團子公司湖南醫(yī)藥集團就有2位高管、4位中層管理人員因績效考核不達標而進行降級、降職或退出處理；重慶湘渝鹽化僅檢修部某班組就“末等調整”5人，從原來的23人減少到18人，但是人均產值卻提升了20%。“我們要有向世界一流企業(yè)學習的勇氣，推進適應市場化需要的組織變革和價值鏈管理變革，堅決落實市場化選人用人機制、實施任期制契約制剛性管理、錨定價值創(chuàng)造推進薪酬分配市場化，破除內部束縛，釋放組織活力。”馮傳良表示。2005年，海爾張瑞敏首次提出“人單合一”模式，歷經(jīng)十余年的探索和實踐，該模式得到了學界和管理界的高度認可，海爾也從家電企業(yè)成功轉型為開放的生態(tài)型企業(yè)；2011年，華為將“以客戶為中心、以奮斗者為本”寫入核心價值觀，解決了價值獲取、價值評價和分配問題，得以“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”的組織機制有效落地……縱觀我國知名企業(yè)的發(fā)展歷程，正確的理念革新往往帶來組織和制度創(chuàng)新，為企業(yè)的二次騰飛注入強大動能。如今，風華正茂的湖南輕鹽，能否以價值創(chuàng)造再度引領管理變革和文化升級，打造國企高質量大發(fā)展的“湖南輕鹽樣板”？對此，我們充滿期待。
網(wǎng)站首頁
協(xié)會動態(tài)
關于協(xié)會
監(jiān)管信息
會員動態(tài)
投資者保護
